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没有了下一页: 总经理如何识人用人管人总经理如何识人用人管人; 前言; 001透过头部识人; 002透过眼睛识人; 003透过口鼻识人; 004透过下巴识人; 005透过言谈识人; 006透过说话识人; 007透过语音识人; 008透过语态识人; 009透过口头语识人; 010透过双手识人; 011透过坐姿识人; 012透过站姿识人; 013透过走姿识人; 014透过颜色识人; 015透过帽子识人; 016透过手表识人; 017透过饮酒识人; 018透过抽烟识人; 019透过熄烟识人; 020透过习惯识人; 021透过工作识人; 022透过签名识人; 023透过信件识人; 024透过排行识人; 025透过星座识人; 026透过谈吐识人; 027透过办公桌识人; 028见微知著识人法; 总经理如何识人用人管人029海滩拾贝识人法; 030疾风知劲识人法; 031识别老实人的九准则; 032识别人才的七大原则; 033识别人才的六个禁忌; 034看透人心的八种方法; 035戳穿伪装的四个步骤; 036开拓型人才的十特征; 037明辨贤臣与小人; 038透过假象看本质; 039察言观行辨下属; 040慧眼识出千里马; 041关键时刻见人心; 042细节中发现人才; 043捕捉员工心理需求; 044静中观察了解人才; 045动中观察了解人才; 046广咨博询了解人才; 047快速识别人才的四个手段; 048招聘前考虑的七个问题; 049招聘前的两项准备工作; 050招聘新员工的五个步骤; 051面谈之前要注意的事项; 052有关面谈的十三个提示; 053招聘应遵循的八个原则; 054提高面试效果的十一个技巧; 055招聘时容易忽略的三个问题; 056用考试选拔人才的三个优点; 057新思维招聘来好人才; 058面试的三种提问方式; 总经理如何识人用人管人059规避招聘的六种风险; 060招聘易犯的六种错误; 061选聘能人要考虑三点; 062总经理最喜欢的员工; 063招聘最好的赚钱机器; 064优秀员工必备的十个条件; 065认真把握选人的五个标准; 066灵活选用人才的七种方式; 067正确选人的三个步骤; 068选择副手的六个法则; 069适合做副手的三种人; 070适合当心腹的三种人; 071任用接班人的五步骤; 072选拔英才的五个法宝; 073选人的四大绝招; 074有比较才有鉴别; 075比较也需要科学; 076选人用点儿心理学; 077在下属中选骨干; 078知人才能善任; 079人才测评的五个技巧; 080绩效测评的四个方法; 081人才测评的三个误区; 082借鉴三种外国测评法; 083诸葛亮的七种辨才术; 084人才测评的全部过程; 085员工路线的三个特点; 086选材没必要舍近求远; 087摸清员工的五种需求; 088考察人才非智力因素; 总经理如何识人用人管人089鉴别人才类型的四招; 090人才的四种常见类型; 091常见的六种气质类型; 092按能级能质安排职位; 093测评中常见的六种不良心理因素; 094用人四戒; 095用人四诀; 096人尽其才各得其所; 097因事设人能职匹配; 098不同年龄不同要求
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